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    尊亿国际app报道如何做好薪酬治理_如何做好绩效治理_尊亿国际app官网资讯

    来源:尊亿国际app 时间:2018-11-26 06:25:48

      导语:做好薪酬治理工作的重要基础是要有相符公司整体战略的薪酬战略,通过薪酬战略能够将公司的利益和员工的利益联系起来,让一切薪酬工作政策都有依归。企业只能有了明确的薪酬战略才能最大限度的发挥薪酬在稳定核心人才和激励员工绩效体现上的作用。

      确定薪酬战略

      典范的薪酬战略包括市场领先型薪酬战略,跟从型薪酬战略及保守型薪酬战略。

      做好岗位评价

      1.明确职责。通过岗位评价,能够对 岗位的整体情况作出评定,这有利于岗位职责的明确。

      2.对内公正。众所周知,在企业薪酬设计中,岗位评价是实现薪酬治理对内公正的重要手段。

      明确薪酬定位

      1. 薪酬水平。薪酬水平是企业薪酬体系市场竞争力的直接体现,影响着企业应付人才的吸引、激励和保留,因此薪酬水平的定位是非常重要的。

      2. 薪酬结构。薪酬结构不但直接联系员工的薪酬分配,并且还关乎薪酬激励,都是直接影响员工工作积极性的重要方面。

      执行绩效考核

      合理的 绩效考核总是能将员工的工作业绩和薪酬进行直接关联,这让企业的薪酬治理更加容易。

      1.考核内容的制定。在绩效考核的时刻,关于考核方式、考核指标、考核周期等具体的考核内容要做好。

      2.确保薪酬和绩效关联。很多企业也非常重视 绩效考核的执行,但是效果非常不好,主要原因就在于没有很好的将绩效和薪酬关联起来。

      3.工资范围要大。绩效考核的一个主要作用就在于通过绩效薪酬对员工进行激励,所以应付企业的工资范围要在科学的情况下尽量拉开差距,这更能体现激励的效果。

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