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    尊亿国际app报道等级医院评审总结_尊亿国际app官网资讯

    来源:尊亿国际app 时间:2016-08-07

    篇一:等级医院评审心得体验

    医院感染治理科 王亚莉

    三甲评审结束了,但在创三甲的历程中,我们获得了很多,学到了很多……

    本次评审工作不但仅是对工作结果的评审检讨,更重要的是随着医改的进一步深入及对医院质量的继续关切,对进程的评价已经被提到了很重要的层面。因此,这次评审不再是流于形式的检讨工作,更是总结以往工作中的不敷,完善科室治理、医院治理甚至医疗治理体制,为今后继续改进医疗服务质量,归根到底使患者和医护人员本身都能更加获益。

    追踪检讨法、使用医院信息数据做统计评价、开展第三方满足度观察等评审方法,很大程度上杜绝了大家为了评审而改进、应付工作的态度,真正从医疗环节的每一步加强治理,让患者在就医进程中不但对我院的硬件设施感动十分的相信,更加对我院的软件治理充满信心,让患者在我院就诊有“安定感”。

    为了这次等级医院评审,我们认真整理的相关资料,对以往工作再次梳理总结,发现认识了以往工作的不敷,进一步体验到了医疗质量与安定治理核心制度的内涵,对今后的工作制度出相对完善的工作流程及整改措施。资料整理是一项繁杂的工作,在实践中,我们确实在规范治理方面进行了积极探究,精读了所涉及《三级综合医院评审标准实施细则》

    中涉及的章、节、条、款内容。着眼相互学习,注重内涵建设和继续改进,多措并举,积极迎评,努力抵达以评审促治理、以评审促改革、以评审促建设、以评审促开展的目的。

    三甲评审是挑战,是考验,也是机遇,我们借此次评审检讨为契机,查漏补缺,不断改进医院感染治理,继续改进医院感染操纵质量,保证医疗安定,围绕着“以病人为中心”,围绕着“质量、安定、服务、治理、绩效”,使科室工作效率及医院感染治理质量进一步提高。为了如期完成三甲评审的各项任务,提高工作效率,大家反复学习三甲标准中的每一款、每一条,比拟——整改——再比拟——再整改。

    三甲评审虽然给每个员工增加了无法估算的工作量,但它决不是阻碍工作的绊脚石。相反,它却仿佛是一剂良药,能合理协调全身脏器的功能,增强机体防病抗病的能力,可谓“味苦效大”。通过三甲评审既能全面提高医院的内涵质量,明确各个局部的各个岗位职责,协调各级各单元之间联系,又能全面提升医院在整个医疗市场的竞争力,可谓一药多用,一举多得。

    医院领袖班子高度重视,将评审工作列为今年的头等大事,院级领袖认真研究,周密安排,比拟标准,发现问题,继续改进,再次评价,研究安排评审准备工作,全院上下掀起了迎接等级医院评审努力工作的热潮。等级医院评审我们通过了!当我们品尝胜利的果实时,回首奋斗的足迹,往事

    历历在目,为迎接三甲医院评审,有几多个不眠不断的夜晚,我们相同渡过;几多个双休日,我们在加班的时间表中争分夺秒;几多条严苛的条款,我们修改了一次、两次、无数次;还有几多次仿照检讨、几多次应知应会的考核我们相同迎接着……有太多无法用语言表示的场景,依旧历历在目。但最终我们用坚持、用努力、用汗水证明了我们的工作,并最终受到了专家组的肯定,检讨中亮点纷呈。

    评审过去了,虽然辛苦但也收获了很多。就像歌中唱到的一样“不经历风雨,怎么见彩虹”院兴我荣,院衰我耻。如果医院是浩瀚的海洋,那么我们每一个员工就是一点水珠,水珠只有放进大海里,才会不干涸。所以医院的明天也就是我们的未来,医院与我们的前途已紧密联系在一起,命运掌握在每个员工的手中。 我们坚信:任何的收获都会有代价,任何的代价都会有回报,通过我们大家的努力,用我们的双手肯定会发明医院辉煌的明天。

    篇二:医院等级评审工作汇报

    医院等级评审工作汇报

    尊重的各位领袖,各位专家:

    今天,评审组专家莅临我院指导工作,首先,我代替XX医院全体职工,欢迎各位领袖和各位专家到来,对各位领袖和专家长期以来对我院工作的指导和帮助表示衷心的感谢!现将我院迎评工作情况向各位领袖和专家汇报如下:

    一、医院基本情况

    XX医院始建于XX年,通过XX多年的开展建设,现已成为 全市范围最大的一所综合性医院,是全市的医疗、急救、预防、康复和保健中心,承担着肯定的教学和科研任务。医院占地面积XX万平方米,建筑面积XX万平方米,开放床位XX张。投资XX亿元、高XX层、建筑面积XX万平方米的新病房大楼马上投入使用。

    医院现有职工XX人,卫生专业技术人员XX人,占全院总人数的XX%,其中高级职称XX人、中级职称XX人,初级职称XX人。

    医院设有职能科室XX个,临床医技科室XX个,其中XX科是市重点学科,XX科、XX科、XX科等是市特色专科,XX科、XX科、XX科是市医疗质量示范科室。

    近几年来,医院先后购臵了64排螺旋CT、直线加速器、核磁共振等先进设施,提升了硬件实力,为临床工作的开展提供了坚实保证。

    2012年,医院共收治门诊病人XX万人次,出院病人XX万例,业务收入XX亿元,术前诊断相符率XX%,治愈好转率XX%,抢救胜利率XX%,平均住院天数XX天,圆满完成各项百家乐怎么玩呀和技术效益指标。

    二、迎评准备情况

    (一)、认真组织,全院发动,扎实推进迎评工作

    自等级医院评审工作开展以来,我院按照上级卫生局部的有关要求,严厉比拟《XX省医院评审措施》、《二级综合医院评审标准》等相关文件规定,把等级评审工作作为头等大事来抓,认真组织,全院发动,全员参与,全力以赴,确保迎评工作有序开展。

    一是健全组织,明确职责。医院成立了等级评审工作领袖小组,树立了一把手负总责、班子成员分工认真、职能局部组织协调、科室主任各负其责的工作机制。制定下发了等级医院评审工作实施方案和配套措施,确定了工作目的、工作要求、实施程序,做到了任务到科、到人,明确分工,不留空缺。

    二是积极发动,抓好落实。评审工作启动后,医院立刻召开了全院迎接等级评审工作发动大会,全力以赴投入到评审工作中来,严厉比拟评审标准和实施细则,将各章节、条款逐条划分,逐项分解,责任到人,考核到人,每周进行调度,不定期进行互评、互查,对发现的问题明确专人,限时解决,确保等级评审工作稳步推进。

    三是借鉴学习,不断完善。为做好迎评工作,XX年XX月,医院组织人员到上级医院,并邀请专家来院授课指导。同时,对我院在各项检讨工作中存在的问题,逐一梳理,细致查找不敷,及时整改问题,做到了在检讨中学习,在学习中提高。

    四是评建结合,继续改进。在迎评工作中,我们牢牢掌握“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针,把等级评审与日常工作有机结合,把PDCA继续改进的理念贯穿在各项日常工作中。对自评中发现的问题,都结合日常工作制定了整改措施,及时进行解决,不断加以完善,做到“以评审改进工作、以工作推进评审”,使医院各项工作得到了继续改进和提高。

    (二)、突出公益性与百家乐怎么玩呀性,注重发挥医院的地区卫生中心作用

    我院始终坚持“全心全意为群众健康服务”的宗旨,牢记使命,依法执业,努力打造

    等级医院评审总结

    技术领先、设施先进、功能完善、协调开展的地区性医疗服务中心。作为域内卫生系统龙头单位,我院能够完成本地常见病、多发病、危险和局部疑难重症的诊治任务,各科室各专业每年均积极开展新技术、新项目,其中XX科、XX科、XX科等专业均为全市卫生领域的优势学科。市医学会内科、外科、妇产科、检验、影像等分会均挂靠在我院,主任委员均由我院专家担任,医学会定期邀请省、市和我院专家授课指导,解惑答疑,带头了恒河娱乐平台

    卫生水平的提升。

    按照上级医改要求,积极做好预约门诊服务、志愿者服务等工作,采纳全成本核算、绩效考核等措施,不断完善内部运行机制,细化工作指标,树立了“多劳多得、优劳优得”的分配机制。以人性化服务为总抓手,开展了三好一满足、医疗服务万民评等运动,加强医德医风教训,进行法律法规培训,畅通患者投诉渠道,维护患者权益,保证患者安定,优化患者就医流程,执行无烟医疗机构标准,落实平和医院九点要求,构建和谐医患联系。2012年初,在全市领先开展了“先看病、后付费”试点工作,减轻了患者住院负担,得到了患者好评。

    医院不断完善公共卫生工作防控体系,树立健全了各类突发事情和公共卫生事情应急预案,使职工的应急素养和医院的整体应急能力得到增强。在全市禽流感、手足口等感染性疾病防控和别的突发性公共事情中,圆满完成了人员培训、应急演练和定点救治任务。成立了民兵抗洪救灾医疗突击队、青年志愿者医疗救护队,多次承担了抗洪救灾等大型运动的医疗保健任务。积极开展健康教训、健康咨询和义诊等公益性运动。

    (三)、强化质量治理,促进医疗质量继续改进和提高 医院坚持质量强院,不断增强为患者服务的能力,以等级医院评审为契机,进一步强化了日常治理、考核和监督,努力在质量治理上实现规范化、制度化、系统化、全员化。

    1、加强基础质量治理,认真落实核心制度。医院围绕基础质量、环节质量和终末质量治理,认真贯彻落实人员岗位责任制及医疗技术操作规范。对核心制度进行了细化、量化,使之更具可操作性,并印制成册,下发到各个科室,要求医务人员知晓率100%。加强以电子病历为核心的信息化建设,进一步规范病历书写,提高书写效率及质量。2012年质控出院病历XX份,甲级率95%以上。

    2、健全质量治理组织,及时督导解决问题。医院健全了院科两级质量治理组织,每月召开医疗质量分析会,每周组织职能科室进行查房,了解医疗环节中的隐患,及时发现问题,解决问题。医务科、护理部等相关科室加大督查力度,每月确定一个检讨主题,通过科主任、护士长集体查房等形式,重点针对工作中的脆弱环节,检讨交接班制度、值班制度、会诊制度等核心制度的落实情况,对检讨中发现的问题,及时反馈给科室进行改进,并依据处分规定严厉奖惩。实行了质量月报制度,每月印发一期《医疗质量简报》,将医疗、护理、院感、病历质量、抗菌药物合理使用、处方点评等纳入通报内容,进行汇总评分和排序,并对证量情况进行分析点评,反馈到科室,促进了医疗质量的继续改进。

    3、推行患者安定目的治理,确保医疗安定。各科室严厉执行查对制度,注重手术安定核查、临床用血治理、临床实验室治理、危险值报告制度治理,确保手术、输血、用药、检验等医疗服务环节的安定。实行了临床科室、职能科室、

    篇三:等级医院评审工作报告

    云南省医院评审工作报告

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