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    尊亿国际app报道每月例会安定尊亿老虎机平台_尊亿国际app官网资讯

    来源:尊亿国际app 时间:2017-04-26

    篇一:安定工作例会及安定日运动制度

    安定工作例会及安定日运动制度

    为了使安定工作贯穿于整个施工(生产)进程,强化安定治理工作,依据安装事业部安定制度的有关要求,结合项目部的实际情况,特制定本安定工作例会及安定日运动制度。

    一、项目部每月召开一次有专、兼职安定员、技术人员、施工队长和劳务分包认真人参与的安定工作例会。会议内容为:

    1、学习上级安定文件、通报、会议精神和本级安定工作要求。

    2、检讨上次安定例会安排的安定文明施工工作及安定施工方案落实情况。

    3、了解各部分、原料站、施工队安定文明施工方面存在哪些问题。

    4、听取和采纳来自第一线的安定文明施工合理建议或意见。

    5、对存在的问题提出改进措施,并安排进行整改。

    6、安排下一阶段的安定工作,提出安定注意事项。

    二、施工班组每周召开一次安定运动会,其内容为:

    1、总结前一周安定施工文明施工的经验表扬好人好事,找出存在的问题和教训,批判违章违纪。

    2、查找和预测施工生产中存在的隐患及问题,制定整改措施和解决措施,解决不了的向上级报告。

    3、传达上级各种安定文件、通报和会议精神。

    4、安排下一周安定工作任务。

    三、安定日运动要求本施工队全体人员参与,因故没参与者事后由队长或安定员补讲。

    四、安定运动会中参与人员要积极发言,禁止一言堂。

    五、各级召开的安定工作例行会议,应由各级行政正职组织和主持,并邀请同级工会认真人参与。

    六、安定工作会议应有规范、真实、完整的记载,并妥善保管,施工队的运动记载,参与人员要签字,要接收项目部的检讨。

    安定施工检讨制度

    1、为全面贯彻以预防为主的方针,及时发现和纠正施工生产交通运输等方面存在的安定问题,除项目部和施工班组的日常性检讨外,每月由项目部组织对施工班组进行一次安定大检讨,有针对性的进行不定期专业性检讨。

    2、每次安定大检讨前应制订并下发检讨方案,检讨结束后由专职安定员攥写检讨总结报项目部有关领袖,留下记载,并有相关人员签字。

    3、安定检讨中发现的隐患由专职安定员填写“安定环保隐患整改通知书”或“安定检讨及隐患整改记载”送达受检单位限期处置,“安定环保隐患整改通知书”应由受检单位的领袖认真接收和组织整改,定期上报“安定环保隐患整改通知书(回执)”要求复查,并抵达复查验收合格。对因故不克立刻整改的问题应采纳临时措施并制订整改计划报项目部备案。

    4、每次安定检讨应及时记载和总结安定检讨情况,项目部应树立健全安定检讨及隐患整改记载。

    安定技术措施

    一、一切施工运动必须有安定施工措施,并在施工前进行交底,无措施或未交底严禁施工。

    二、一般施工项目的安定施工措施,必须由项目部专职安定员审查,由项目经理批准,交底后执行。

    三、工程技术人员在编制安定施工措施时,必须明确指出该项施工的主要危险点,并应相符下列要求:

    1、针对工程的设计特性,在施工上可能给施工人员带来的危害处,从技术上采纳措施加以防范。

    2、针对施工所选用的机械工器具可能给施工人员带来不安定因素,从技术上采纳措施加以操纵。

    3、针对所采纳的有害人体健康或有爆炸易燃危险的特别原料的使用特性,从工业卫生和技术措施上加以防护。

    4、针对施工场地及周围情况有可能给施工人员或他人以及原料设施运输带来的危险,从基础措施上加以操纵消除危害,相符国家环保要求。

    5、安定基础措施必须相符工程实际,具有可操作性,技术上的先进性和经济上的合理性。

    四、经项目经理审批后的安定施工措施,必须严厉贯彻执行,未经措施审批人同意,任何人无权更改。

    五、对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为,经检讨发现应对责任人严肃查处,对造成严峻后果应给予行政处分,直至追究刑事责任。

    安定施工教训培训制度

    1、经常有计划地组织职工学习安定工作规程和安定治理规定,每道工序施工前,应对一切参与施工人员进行一次安定技术交底

    2、每个工程开工前组织一次有施工技术人员、治理人员、专职安定人员等参与的安定教训运动,并考试,考试合格后放可上岗。

    3、新入厂的人员(包括分包步队人员)必须通过二级和三级安定教训,考试合格后,方可分配工作。安定教训率达100%,并填写安定教训卡。

    4、对施工现场临时录用的当地民工,在施工前必须由施工认真人讲解工作范围,安定注意事项和操作方法,宣讲安定施工作业票和监护制度,并作好安定监护工作。

    5、对从事电气、焊接、特别高处作业人员和机械操作手及接触易燃易爆等物品作业人员必须通过专业技术培训和安定规程学习,经有关部分考试合格后方可上岗独立操作。并对上述人员定期进行考核,分歧格者,收回证件,停止作业,待重新考试合格后方可上岗工作。

    劳务用工安定治理制度

    1、严厉对外包单位进安定资质行审查,对未经安定资质审查或审查分歧格的单位不录用。

    2、开工前对全体施工人员必须通过身体检讨,对老、弱、残者,童工决不录用,遵守公司《劳务分包单位治理标准》中对人员年事的规定,在项目部已注册的人员不得随意更换,不得冒名顶替。

    3、施工人员必须通过安定教训培训,考试合格后方可上岗。

    4、外包单位必须和项目部签定《安定协议》后,方可进入施工现场。

    5、开工前必须参与项目部组织的安定技术交底,全体施工人员均应掌握工程特性及施工安定措施。

    6、现场施工中,必须严厉执行《实施治理手册》和项目部制定的《作业指导书》及各项安定治理制度。

    7、开工前应对施工机械、工器具及安定防护设施进行一次检讨,确保相符安定规定并不超越检验周期。

    8、单位必须接收项目部的监督、治理和指导;发生人身事故或危及生产运行的不安定情况,必须立刻报告项目部安定监察部分。

    篇二:2015年1月份安定工作例会会议纪要

    2015年1月份安定工作例会会议纪要

    时间:2015年1月30日

    地点:项目部会议室

    主持:

    与会人员:

    记载人:

    会议主题:总结本月安定生产情况,安排下月安定生产任务

    一、 会议对项目本阶段安定工作进行了简单的总结,主要内容包括:

    1、 1月份安定生产情况总体良好,未出现一般及以上安定生产事故。

    2、 本月物资原料到场数量增大,工作量增多。物资的验收工作由原料员、质检员、工程技术人员相同进行;仓库物资存放安排合理结构,充分使用库容和场地,提高了仓库使用率。按照物资类别,分区、分类按系列进行存放,便于收发和清查;露天贮存物资做到堆码整齐,上盖下垫,挂有标识;做到库房完好,干净卫生;通风良好;防雨、防晒、防火、防盗,确保安定。水泥、粉煤灰分库设置标牌;钢材分库、堆、捆、货架设置标牌;木料分堆设置标牌;成品油分罐设置标牌。

    3、 安定隐患排查的工作。有一些施工人员为佩戴安定帽、劳保鞋、劳保手套等防护用品;局部区块的临时用电不是很规范;局部现场原料的堆放混乱等。对付排查

    出的问题,现场开出整改通知书,要求严厉按照制度规范进行整改。整改时要做到“三定”,即定人、定时间、定整改措施,并鞭策整改完成。

    4、 对新进场的治理人员、施工人员进行安定培训。加强

    对民工的岗前培训,提高其安定意识。

    二、 下月主要安定生产任务

    1、 各类机械的数量增多,加强对机械设施的安定治理。

    2、 浇筑支架、钢筋笼子的生产,需加强焊接,下料,钢

    筋加工进程中的安定治理。

    3、 下月大批集装箱马上到场,加强在卸车、卸箱、倒运

    进程中的安定治理。

    4、 加强食物供应的安定治理。

    篇三:2015年8月份公司安定生产工作例会纪要

    【2015】第08期

    景洪城投物业治理有限公司2015年8月4日 会议时间:2015年8月4日09时—11时

    会议地点:经理办公室

    主 持 人:公司经理

    参会人员:支部书记、副经理、综合行政办主管、安保部主管、工程维修部主管、各治理处主管。

    缺席人员:无

    记 录 人:安保部主管

    会议主题:月度安定质量情况治理工作例会

    会议内容:

    一、会议听取了:

    1、各治理处、职能部分汇报7月份安定生产工作及8月份的工作安排。

    2、王副、张副、赵副经理对分管工作中存在的安定隐患进行小结分析。

    3、支部书记就公司7月份开展安定生产自检自查运动进行总结、分析。

    4、经理安排公司8月份安定生产工作,并要求做好工作中存在的问题。

    二、各治理处、部分工作汇报:

    1、治理处主管:

    ***治理处在7月份安定生产工作中,积极强化安定生产宣传培训,全力开展“生产必须安定,安定才能生产”的安定教训整治运动和排查治理隐患,抓好对各班、组、队的安定生产监管。在思想上树立了员工的安定生产理念:开展是第一要务,安定是第一责任。

    8月份安定工作重点:

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    结合当前雨季工作实际和责任范围的实际情况,认真、扎实地抓好当前的安定生产工作。 一是积极提高员工思想认识,增强责任,把全面检讨列入日常治理工作,及时发现问题。 二是鞭策员工做好安定隐患的整改,加强与公司各部分及维保单位的协作,齐抓共管地抓好治理处安定生产各项工作。

    2、***治理处主管: ***治理处在7月份安定生产工作中,一是狠抓责任制落实,要求员工在行动上自觉做好安定生产工作。二是要求对隐患排查认真细致,不留盲区和死角;三是要求落实隐患整治工作责任、措施、时限;四是完善治理处责任追究制度,切实落实安定责任制。 8月份工作重点:

    一是做好夏秋季节多雨的日常治理服务和公共场所的安定治理工作;

    二是做好江边防汛期容易出现山体滑坡等地质灾难的整治;

    三是加强安定宣传教训培训,提高全员安定素养、安定意识和安定技能; 四是做好台账治理和台账建设,保证工作台账的有用性和可操作性。

    3、***治理处主管: ***治理处在7月份安定生产工作中,一是始终贯彻落实“安定第一,预防为主”的工作理念,积极强化责任落实和情况报告制度;二是要求各级员工在工作完成时,向治理处主管报告履职情况及责任范围内的安定生产工作情况;三是加强各班、组、队长“违章指导、违章作业、违反劳动纪律”的安定生产教训,积极落实“谁指导、谁认真”;“谁作业、谁认真”的原则。

    8月份工作重点:

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    一是加强隐患自查自究,发现问题,及时整改,积极做好物业安定预防和意外事故的发生;

    二是做好安定治理台账工作,加强对员工的日常安定生产教训,使员工真正知安定、懂安定、守安定;

    三是抓好工作现场的治理,明确各级安保制度,全力开展人防、物防相结合的安定防范工作。

    4、工程维修部主管:

    工程维修部在7月份安定生产工作中,各治理处共完成各项维修任务130多项,包括:抢修各类隐患阻碍30多处,更换各种阀门、灯胆、灯管30余次,更换各种管件30多次,修路、修补房屋30多次。存在的问题主要有:

    1、局部维修员工的物业服务意识不强、缺乏团队精神和主人翁精神、工作热忱不高、不肯与别的部分员工沟通。

    2、各治理处维修员技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。

    3、局部维修员工作主动性不够、工作效率较低、节能意识、爱岗敬业和职业品行需要加强。

    8月份工作重点:

    1、着力于工程维修部各项工作的落实,积极鞭策各治理处维修员提高服务质量,并主动配合治理处完成各项维修任务。

    2、在方式和质量上,定期、不定期的开展服务意识和工作方式方法培训,积极提高各级维修员的服务质量、服务效率和服务意识。

    5、安保部主管:

    安保部在7月份安定生产工作中,一是会同各治理处完善各护卫队日常检讨制度和安定生产责任,积极保证各治理处护卫队和安定生产的良性运作。二是积极做以人为本 用心服务 专业治理 业主满足 - 3 -

    好护卫队员与业主、商家之间的沟通纽带作用,并针对服务的形态中存在的问题进行完善和改进。三是深入各治理处现场一线检讨、督导安定生产工作,积极制止“三违”现象,消除事故隐患。四是深入员工现场开展安定生产培训,强化各级员工做好夏秋雨季防暑降温、防台防汛等工作。

    8月份工作重点:

    1、做好公司安定联络员职责,积极鞭策公司安定生产领袖小组召开安定生产会议和开展各种安定生产运动。

    2、加强对各治理处的安定生产监督,并针对工作中存在的问题提出合理的安定预防措施,做好记载和总结。

    3、有计划地开展安定生产检讨,鞭策各治理处主管、副主管及各班、组、队长坚持跟班作业,做好作业现场的治理指导、安定宣传和警示工作。

    6、综合行政办主管: 综合行政办在7月份安定生产工作中,一是积极鞭策各治理处严厉遵守公司安定生产规章制度。二是协助公司安定生产领袖小组做好工作检讨、培训。三是监督各治理处做好对不安定因素的整改,措施的落实和定期完成。

    8月份工作重点:

    1(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:每月例会安定尊亿老虎机平台)、鞭策工程维修部加强对各治理处维修员的安定技术教训培训,让安定意识深入到全体维修员心中。

    2、鞭策公司安定联络员加强日常安定检讨,发现问题及时汇报,并鞭策树立相应的安定情况记载。

    3、鞭策公司职能部分、治理处加强对调岗、转岗、复工员工的安定技能和岗位操作方法的培训。

    三、公司领袖讲话

    1、副经理:

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    在7份安定生产工作中,积极督导***治理处在安定生产工作中,重在防范,把事故苗头消灭在萌芽之中,时刻坚持警惕,警钟长鸣。并要求积极配合有关部分做好培训工作,使员工能在突发事故中能正确熟练地采纳自救和互救措施。

    2、副经理:

    在7份安定生产工作中,督导***治理处主管深入员工中开展警示教训、培训宣传、张贴标语等各种运动形式,使员工明确自己岗位上存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。 3、副经理:

    在7月份安定生产工作中,深入***治理处督导各级班、组、队长熟练掌握安定生产紧迫处置措施,熟练使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。

    4、支部书记: 各治理处、部分在7月份安定生产运动中,通过开展一些运动措施, 增强了员工安定生产意识及法律观念,但在贯彻“安定生产,人人有责”的思想上还是有差距的。

    因此,建议治理处主管要率领所属班、组、队员工增强安定生产意识,加强安定生产治理;在自己岗位上认真履行各自的安定生产职责,落实全员安定生产责任制。

    5、公司经理:

    对各治理处、部分主管、分管副经理、书记的讲话进行了点评,并对8月份安定生产工作进行了安排:

    (1)安定生产领袖小组要加强监督检讨,严禁在检讨中不认真、不重视、走过场,发现问题要采纳相应的措施。

    (2)以治理处工作为重点,开展隐患治理和专项整治,继续做好夏季、雨季各以人为本 用心服务 专业治理 业主满足 - 5 -

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